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柯达公司(K0dak)——选择尽量少的供应商 1993年,柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程,尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程巾,柯达公司选
柯达公司(K0dak)——选择尽量少的供应商 1993年,柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程,尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程巾,柯达公司选
admin
2013-01-14
33
问题
柯达公司(K0dak)——选择尽量少的供应商
1993年,柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程,尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程巾,柯达公司选择尽量少的供应商,而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本,隐形成本包括培训、丁程、零部件、维修、可靠性等方面的成本,柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价,主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点,然后据此对潜在的供应商进行评价,将供应商分为三类:世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。
这种选择供应商的方法,已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本,尤其是对于柯达公司的小型生产厂,获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。
通常企业评价和选择供应商的目标是什么?
选项
答案
供应商评价和选择的目标主要包括以下五个方面: ①获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务; ②确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应; ③力争以最低的成本获得最优的产品和服务; ④维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系; ⑤淘汰不合格的供应商,开发有潜质的供应商,不断推陈出新。
解析
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物流资格三级操作技能题库物流资格分类
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物流资格三级操作技能
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