甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下： (1)预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。

admin2016-12-09 36

问题甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下：
(1)预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。在编制预算时，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式方式进行，预算编制完成后提交董事会审核批准。
(2)并购业务方面。鉴于近年来服装行业受原材料价格上涨的严重影响，利润空间被逐渐压缩，为改变目前现状，公司欲明年4月份收购原供应商——乙纺纱厂，并已经向对方发出并购意向书。受并购业务的影响，企业的预算很可能需要进行相应的调整。
(3)业绩评价方面。公司下设A事业部，该事业部明年将上马一个新的项目，预计项目总投资为20000万元，项目建成后每年将获利润4500万元。当前部门的投资报酬率为27％，公司的投资报酬率为25％。
(4)内部控制评价方面。鉴于负责公司内部控制审计的C会计师事务所熟悉本公司的业务流程，并且具备良好的专业胜任能力，特聘请该会计师事务所负责公司明年的内部控制咨询工作，按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司的实际情况，识别各项业务的关键风险点。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据资料(2)，从并购双方所处行业来看，甲公司收购乙纺纱厂属于哪种并购类型，并说明理由。

选项

答案按照并购双方所处的行业，甲公司收购乙纺纱厂属于纵向并购，具体为纵向并购中的后向一体化。理由：纵向并购是与企业的供应商或客户的合并。为防止本公司利润空间被进一步压缩，收购原供应商乙纺纱厂，属于纵向并购。

解析本题考核“企业并购类型”的知识点。纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来，形成纵向生产一体化。后向一体化是指与其供应商的并购。

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