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甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日,甲公司召开了下一年度工作计划会议,针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究,会议要点如下: (1)预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。
甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日,甲公司召开了下一年度工作计划会议,针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究,会议要点如下: (1)预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。
admin
2016-12-09
34
问题
甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2014年11月3日,甲公司召开了下一年度工作计划会议,针对预算编制、内部控制评价等问题展开研究,会议要点如下:
(1)预算编制方面。授权预算管理办公室继续负责组织公司下一年度的预算编制、审核以及汇总工作。在编制预算时,采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式方式进行,预算编制完成后提交董事会审核批准。
(2)并购业务方面。鉴于近年来服装行业受原材料价格上涨的严重影响,利润空间被逐渐压缩,为改变目前现状,公司欲明年4月份收购原供应商——乙纺纱厂,并已经向对方发出并购意向书。受并购业务的影响,企业的预算很可能需要进行相应的调整。
(3)业绩评价方面。公司下设A事业部,该事业部明年将上马一个新的项目,预计项目总投资为20000万元,项目建成后每年将获利润4500万元。当前部门的投资报酬率为27%,公司的投资报酬率为25%。
(4)内部控制评价方面。鉴于负责公司内部控制审计的C会计师事务所熟悉本公司的业务流程,并且具备良好的专业胜任能力,特聘请该会计师事务所负责公司明年的内部控制咨询工作,按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求,结合公司的实际情况,识别各项业务的关键风险点。
假定不考虑其他因素。
要求:
根据资料(2),从并购双方所处行业来看,甲公司收购乙纺纱厂属于哪种并购类型,并说明理由。
选项
答案
按照并购双方所处的行业,甲公司收购乙纺纱厂属于纵向并购,具体为纵向并购中的后向一体化。 理由:纵向并购是与企业的供应商或客户的合并。为防止本公司利润空间被进一步压缩,收购原供应商乙纺纱厂,属于纵向并购。
解析
本题考核“企业并购类型”的知识点。纵向并购是指与企业的供应商或客户的合并,即优势企业将与本企业生产经营具有上下游关系的生产、营销企业并购过来,形成纵向生产一体化。后向一体化是指与其供应商的并购。
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