阅读下述说明,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。 [说明] A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业,公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。 某日,销售人员小王给项目管理部提交了一条信息,说

admin2010-02-09  35

问题 阅读下述说明,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。
[说明]
   A公司是从事粮仓自动通风系统开发和集成的企业,公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通。
   某日,销售人员小王给项目管理部提交了一条信息,说客户甲要求对“Ⅸ型产品的 P1组件更换为另外型号的组件”的可行性进行技术评估。项目经理接到此信息后,发出正式通知让研发部门修改Ⅸ型产品并进行了测试,再把修改后的产品给客户试用。但客户甲对此非常不满,因为他们的意图并不是要单一改变Ⅸ产品的这个P1组件,而还要求把JK产品的P1组件放到其他型号产品的外壳中,上述技术评估只是他们需求的一个方面。
   经项目管理部了解,销售部其实知道客户的目的,只是认为P1组件的评估是最关键的,所以只向项目经理提到这个要求,而未向项目经理说明详细情况。

选项

答案1.未获得用户确认就实施了需求变更; 2.分工不明确或者虽有分工但没有落实; 3.项目管理部没有履行自己的全部职责; 4.销售部门未能将正确的客户需求传递给研发部门; 5.没有建立完善的需求管理的相关流程。

解析 本题考核的是需求管理、配置管理与沟通管理的问题。
   要求考生分析案例中A公司导致客户非常不满的问题有哪些。考生从本题的[说明]中可以发现:
   “公司内的项目管理部作为研发与外部的接口,在销售人员的协助下完成与客户的需求沟通”,说明A公司的沟通机制可能存在沟通不良问题。
   “经项目管理部了解,销售部其实知道客户的目的,只是认为P1组件的评估是最关键的,所以只向项目经理提到这个要求,而未向项目经理说明详细情况”,说明A公司的项目管理存在一些问题,导致销售部以自己的想象代替客户需求。
   至此,客户的不满也是可想而知的了。
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