论说文:根据以下材料,自拟题目写一篇论说文,600字左右。 马歇尔是美国军事家、政治家、外交家,陆军五星上将。他是非常严厉的人,但他知道,真正的重点是完成任务的能力。举例来说,如果一个师需要一名能够完成培训任务的长官,马歇尔就会寻找能把新兵变成战士

admin2016-06-01  42

问题 论说文:根据以下材料,自拟题目写一篇论说文,600字左右。
    马歇尔是美国军事家、政治家、外交家,陆军五星上将。他是非常严厉的人,但他知道,真正的重点是完成任务的能力。举例来说,如果一个师需要一名能够完成培训任务的长官,马歇尔就会寻找能把新兵变成战士的人。一般来说,每个擅长做这项工作的人,在其他方面都存在严重的缺点。有一个人对战术不太在行,对战略更是一窍不通。另外一个人说话不经大脑,做事冲动,又在公众中惹了点麻烦。第三个人虚荣,自大,任性,又经常与上司闹矛盾。实际上这些都没有问题,关键是:他能训练好新兵吗?如果答案是肯定的,尤其是当答案是“他是最适合的人选”,那么这个职位就归他了。
    在甄选自己的内阁成员时,罗斯福和杜鲁门都说过这样的话:“不要在意个性上的缺点,先告诉我,他们每个人具备哪方面的能力。”正是出于这样的用人观念,这两位总统拥有了20世纪美国历史上最强有力的内阁。

选项

答案 用“才”不用“全” 马歇尔在遴选做培训任务的长官时,懂得寻找可以把新兵变成战士的人,尽管这个人在其他方面有严重的缺点。这给我们带来的启示是:管理者,应用“才”不用“全”。 用“才”不用“全”就是管理者在用人时,不必着眼于寻找全才,应善于认识并利用不同人的品德和才能,分别委以可以胜任的工作。罗斯福和杜鲁门也正是因为有这样的用人观念,才拥有了20世纪美国最强有力的内阁。 为什么应该用“才”?因为人才资源有限,管理者能够提供的资源也是有限的。况且,就算团队可以提供好的待遇,也不一定能够得到充足的人才。所以应该人尽其才,尽量让每个人发挥最大的长处与力量,从而提升团队效益。 为什么不必期待全才?第一,全才很难找。极少有人可以真正做到“既可扫一屋,又可扫天下”。如果只着眼于寻找全才,找到全才恐怕难之又难。第二,全才很难管。就算求得了全才,其全面的才华很难驾驭,恐怕也增大了管理者管理的难度,其过于优秀恐怕不利于搞好团队的整体气氛,反而降低了团队的整体力量。 那么,管理者应该如何用“才”不用“全”呢?首先,管理者应建立合理的用人模型,从职位的工作需求入手,寻找合适的人才。管理者首先应该了解人才的关联资源,如果人才有对团队有益的人力资源或者实质性资源,将会使团队受益良多。其次,管理者可以审核人才是否拥有岗位需要的胜任要素,是否拥有相关的工作能力或经验。最后,管理者可以判断人才的激励特征,若团队不能给人才提供良好的激励要素,那么再优秀的人才也难以“人尽其职”。 管理者,应知人善用,唯才是举,用“才”不用“全”!

解析
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