2. 自考
  3. TCL与外资公司的渠道合作 2002年4月9日，TCL与松下电器在北京签订了意向性协议，双方在家电领域的技术研发、生产制造、渠道分销、元器件采购等方面进行多元合作。按照协议，TCL将通过其在国内拥有的约两万家销售网点，面向中国农村销售松下的产品，包

TCL与外资公司的渠道合作 2002年4月9日，TCL与松下电器在北京签订了意向性协议，双方在家电领域的技术研发、生产制造、渠道分销、元器件采购等方面进行多元合作。按照协议，TCL将通过其在国内拥有的约两万家销售网点，面向中国农村销售松下的产品，包

admin2009-01-18  56
问题                                                 TCL与外资公司的渠道合作
    2002年4月9日，TCL与松下电器在北京签订了意向性协议，双方在家电领域的技术研发、生产制造、渠道分销、元器件采购等方面进行多元合作。按照协议，TCL将通过其在国内拥有的约两万家销售网点，面向中国农村销售松下的产品，包括松下在中国、海外及OEM生产的产品；松下将向TCL提供PDP、CRT等关键零部件；两公司将在电视机等产品领域采用OEM、ODM(自行设计、以对方品牌销售)等形式进行生产合作；松下将向TCL提供DVD等尖端AV产品技术。
    很显然，TCL与松下的合作是“以渠道换技术”。松下看重的是TCL在二三级城市完善的销售渠道——TCL在国内市场拥有良好的客户资源和众多的经销商，其分销能力在国内家电业也是数一数二的。通过与松下的合作，TCL不仅可以加速掌握核心技术，同时也有利于培养和挖掘营销网络的竞争力。
    2002年8月22日，TcL与飞利浦在上海宣布，两家公司从即日起将在中国5个省份市场进行彩电销售渠道的合作：TCL将利用其销售渠道和网络优势，在广西、贵州、江西、安徽和山西等5省区独家销售飞利浦彩电。双方承诺：“在中国大陆地区均不与任何第三方进行相类似的合作，也不直接或间接帮助任何第三方销售任何其他品牌的彩电。”TCL的电器销售公司为此成立了飞利浦产品销售中心，并且组织了专门的飞利浦彩电销售队伍。
    与飞利浦的渠道合作，是TCL渠道转型的一步：将专营TCL产品的销售公司变为独立的第三方专业家电分销商，TCL的销售网络向独立的渠道运营商转化。在自己的销售平台上同时竞卖竞争对手和自己的产品，这在中国内地是第一次；而主动放弃对渠道终端的直接控制，是外资家电企业在中国的第一次。
飞利浦公司为什么要主动放弃对彩电渠道终端的直接控制?
选项
答案放弃的原因主要在于： (1)可以降低在5省自建营销网络的经济成本和时间成本； (2)可以避免与TCL在彩电市场的直接摩擦和竞争； (3)可以借助TCL的销售网络和营销手段，加快市场拓展。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/GmJR777K
本试题收录于： 市场营销（三）题库经管类分类
0

市场营销（三）

经管类

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)