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宏达公司为国内大型工程建设公司，公司董事会非常重视公司的风险管理工作，建立健全了企业风险管理体系，现在正考虑承接一项“一带一路”沿线某国未经开发山区的大型桥梁建设工程。宏达公司的董事会认定该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(

admin2019-10-09  30
问题 宏达公司为国内大型工程建设公司，公司董事会非常重视公司的风险管理工作，建立健全了企业风险管理体系，现在正考虑承接一项“一带一路”沿线某国未经开发山区的大型桥梁建设工程。宏达公司的董事会认定该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以当地货币结算，而当地货币汇率近期大幅度波动；(3)工程可能延误，宏达公司需为此承担经济责任。
要求：
说明企业应如何建立风险矩阵。
选项
答案(1)分析风险可能性。风险可能性分析结果的定性描述一般有“很少的”“不太可能的”“可能的”“很可能的”“几乎确定的”等几种情况，形成风险矩阵的纵轴。 (2)分析风险影响程度。根据风险可能产生的影响，一般可定性地将风险性质划分为“不重要的”“次要的”“中等的”“主要的”“灾难性的”等几个级别，形成风险矩阵的横轴。 (3)确定风险重要性水平。
解析
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