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  3. 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是( )。

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是( )。

admin2018-04-19  22
问题 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是(   )。
选项 A、子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础
B、项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础
C、不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内
D、项目范围一旦确定就不允许发生变更
答案B
解析 大型及复杂项目的范围管理一般可以按照项目组织结构，产品结构，生命周期三个层次制定分解结构。无论大项目，还是小项目，项目计划都作为项目执行和控制的基准，将实施的状态和结果与计划的基准进行比较，如果出现偏差，应及时进行纠正和变更，这是项目监督和控制的基本意义。在变更管理方面，大项目、多项目管理的范围管理必然有变更的情形，变更只需要按照变更控制流程执行即可。
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