2. 职业资格
  3. 某房产开发公司于2014年末立项开发浦东某地区的一个中高档商品住宅小区，随即便选聘了一家物业管理公司早期介入该项目的设计、施工与安装工程。物业管理公司非常重视早期介入，本着做开发商“好参谋、好帮手、好朋友”的服务理念，专门成立了由公司物业管理部和工程设备部

某房产开发公司于2014年末立项开发浦东某地区的一个中高档商品住宅小区，随即便选聘了一家物业管理公司早期介入该项目的设计、施工与安装工程。物业管理公司非常重视早期介入，本着做开发商“好参谋、好帮手、好朋友”的服务理念，专门成立了由公司物业管理部和工程设备部

admin2015-12-31  39
问题 某房产开发公司于2014年末立项开发浦东某地区的一个中高档商品住宅小区，随即便选聘了一家物业管理公司早期介入该项目的设计、施工与安装工程。物业管理公司非常重视早期介入，本着做开发商“好参谋、好帮手、好朋友”的服务理念，专门成立了由公司物业管理部和工程设备部负责人组成的项目组，深入项目工地，查阅扩大初步设计方案和其他设计资料，与房产开发公司的项目领导、工程技术人员达成一致，很快拿出了早期介人工作计划和工作方案，经开发商认可后迅速开展了工作。
    【问题】
早期介入工作计划中，物业项目竣工验收阶段早期介人的实施时间是    (    )
选项 A、竣工验收前1个月
B、竣工验收前3个月
C、项目开盘前1个月
D、项目开盘后1个月
答案B
解析 早期介入工作计划中，物业项目竣工验收阶段早期介入的实施时间是竣工验收前3个月．介入工作控制要点有：(1)组织项目竣工验收工作；(2)准备成立服务中心和人员招聘、培训等。
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