15年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300多人。 自公司成立以来,公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标

admin2019-06-25  27

问题  15年前,远大公司的总经理张诚志靠贩运水泥起家,凭苦干、借机遇,发展到今天已是一个拥有几千万资产的民营大企业。总公司现拥有一家贸易分公司、建筑装饰分公司和房地产公司,员工300多人。
    自公司成立以来,公司的管理全靠张总个人的经验,从来没有通盘的目标与计划。
    近年来,公司的日子愈发不好过了。由于成本上升,市场竞争加剧,建筑分公司的创利逐年减少,处于略有盈余的维持状态。贸易分公司也只是靠以前的家底维持公司的日常活动,大笔生意几乎没有了。房地产分公司更是一年不如一年,房地产市场疲软,公司手里积压的几十套房产成为公司巨大的负担。
    但公司也有一些发展的机会,如做小型柴油机的代理商;开拓市中心商业街工程,虽投入较大,但利润可观。
    总之,摆在张总面前的困难很多,但机会也不少。新的一年到底该干什么?以后的5年、10年又该怎样发展?该怎样制订公司的目标与计划?张诚志总经理现在正苦苦思考着这些问题。
根据上述材料回答问题:
如果你是张总,你该如何制定公司的发展计划?

选项

答案制定发展计划要按照如下程序:①评估机会。②确定目标。③确定前提条件。④拟定可供选择的方案。⑤评价各种备选方案。⑥选择方案。⑦拟定辅助计划。⑧编制预算。

解析
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