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  3. U国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。四种直升机的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定大刀阔斧地对人员和部门进行调整组合。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也

U国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。四种直升机的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定大刀阔斧地对人员和部门进行调整组合。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也

admin2023-03-06  49
问题 U国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机。四种直升机的差异化程度大，标准化程度低。在激烈的市场竞争下，这种生产方式不利于实现规模经济。为了赢得竞争优势，该公司决定大刀阔斧地对人员和部门进行调整组合。这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求。但这一变革受到企业惯性保守文化的强烈抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司正确的做法是(          )。
选项 A、以企业使命为基础
B、加强协同作用
C、重新制定战略
D、根据文化进行管理
答案C
解析 “该公司决定大刀阔斧地对人员和部门进行调整组合”说明组织要素的变化较大；“这一变革受到企业惯性保守文化的强烈抵制”说明变革与现有文化潜在一致性较小。因此，应重新制定战略，选项C正确。
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