背景资料：某公司中标某工程，签订了固定单价合同。按公司成本管理规定进行成本预测：其中人工费187.6万元，材料费302.1万元，机械使用费79.3万元，施工措施费65.4万元，施工管理费30.2万元，税金10.4万元，然后将成本预测结果下达给项目经理部进

admin2018-06-20 55

问题背景资料：
某公司中标某工程，签订了固定单价合同。按公司成本管理规定进行成本预测：其中人工费187.6万元，材料费302.1万元，机械使用费79.3万元，施工措施费65.4万元，施工管理费30.2万元，税金10.4万元，然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
鉴于消防工程的专业性，承包人经发包人同意，与有资质的消防单位签订了消防专业分包工程。施工过程中发生了如下事件：
事件一：进场后，消防单位向承包人索要总承包合同，承包人以与消防单位无关拒绝。
事件二：施工过程中，消防单位将工程联系单直接致函工程师，同时抄送承包人及发包人。
事件三：由于建设单位原因，导致消防工程停工7d，分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。
事件四：甲方认为专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。总承包单位认为该分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。
问题：
根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些?

选项

答案成本管理任务还应包括：利润、规费、其他费用。

解析

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建筑工程管理与实务

二级建造师

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