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W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了较大变化,市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调整,引进了先进的设备和技术,招聘
W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了较大变化,市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调整,引进了先进的设备和技术,招聘
admin
2018-04-16
68
问题
W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了较大变化,市场竞争日趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。问题:
什么是组织结构?导致该公司组织变革的原因是什么?
选项
答案
组织结构是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。公司组织变革是外因和内因共同作用的结果:①外因:外部环境的变化和市场竞争的激烈。②内因:战略的调整、设备引进和技术变化、员工受教育程度的提高、组织规模和范围扩大等。
解析
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管理学原理题库经管类分类
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管理学原理
经管类
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