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  3. 结合中国企业管理实际。说明组织整合的方式和途径。

结合中国企业管理实际。说明组织整合的方式和途径。

admin2022-07-22  60
问题 结合中国企业管理实际。说明组织整合的方式和途径。
选项
答案组织整合的方式有三种：正式组织与非正式组织的整合、层级整合和直线与参谋的整合。综合我国企业管理实际，组织整合的方式和途径如下： (1)非正式组织与正式组织的整合： 正式组织与非正式组织的整合既要发挥非正式组织的积极作用，又要避免其消极影响，营造有利于整合的组织环境。在中国企业管理中，如何发挥人才的作用并留住人才已经成为管理者不能忽略的问题。非正式组织有助于调动员工的积极性，激发员工的组织承诺，提高员工的工作满意度。 ①重视非正式组织的作用： a．满足组织成员的需要； b．促进组织内的沟通； c．利于组织成员间默契的增加，提升凝聚力； d．有利于组织活动有序开展。 ②减少非正式组织的消极影响： a．通过提高组织成员参与决策的程度，避免目标冲突； b．加强沟通与信息共享，减少小道消息的蔓延； c．关心成员的工作、生活，正确引导非正式组织； d．鼓励管理者参与到非正式组织的活动中，树立权威； e．营造有利于整合的组织文化和氛围。 通过整合正式组织和非正式组织，发挥非正式组织的积极作用，能使企业内部沟通更顺畅，激发员工的工作积极性，保证对员工的有效管理。 (2)层级整合。层级整合包括管理幅度设计、有效集权与分权以及授权。 ①在中国企业管理实际中，组织扁平化已成为大趋势。知识管理时代，随着员工能力和素养的提升，减少管理幅度，赋予员工权力，促使他们加入企业决策，对企业管理具有重要意义。由于员工工作能力整体水平的提升，以及成员差异性的增加和员工工作内容的扩大化，中国企业必须探索出适合自己的层级整合方式和程度，要兼顾企业管理效率、发挥员工能力。 ②授权在现代企业管理中非常必要。随着企业竞争环境的快速变化，为了提高企业的适应能力和灵活性，对员工适度授权，共享信息，并鼓励员工参与决策、发挥主观能动性、形成对企业的责任感，是很有必要的。中国企业的员工知识结构比例不断变化，高端人才越来越多。此外，随着中国信息技术的高速发展，管理者能吸纳的信息有限。所以，必须对员工授予权力，让员工参与决策能优化决策，提高中国企业的管理效率。 (3)直线与参谋的整合。组织中有直线管理者和参谋两种管理者类型。直线管理人员基于其岗位职权进行决策，参谋人员则侧重提供专业化建议，为决策提供咨询服务。中国企业在不断扩大规模和业务的过程中，其组织形式也变得更加复杂，尤其是很多企业正在实现全球化发展，这种情况下仅有直线管理人员已经不能满足管理需求，必须设置合适的参谋管理人员，为直线管理者提供多方面的信息，协助决策。
解析
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