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甲企业是国内一家企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模，但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的

admin2012-11-12  57
问题 甲企业是国内一家企业，经过多年的打拼，企业已经具有一定规模，但公司创始人发现，自己所处的行业经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降。面对这种现状，企业要想再进一步发展已经没有什么空间了。但与中国相邻的越南对此种产品的需求却呈现出如火如茶的局面，十分旺盛。虽然企业数量也不少，但由于市场增长迅速，盈利水平仍然可观。随即决定将自己的产品出口到越南。经过一段时间的运作，发现销售效果并不是很明显。经过分析，发现原来越南对出口到该国的产品征收了高额关税，导致公司产品竞争力下降。为此，公司决定改变原来直接出口产品的策略，而是在越南当地收购了一家生产同种产品的企业，从而提升了企业产品竞争力。企业经营又重新恢复了生机。
要求：
该公司进军海外市场的动因是什么?除了这种动因，一般企业在进军海外市场时还可能存在哪些动因?
选项
答案由于该行业在国内已经进入了衰退期，经过多年的竞争，生产能力已经严重过剩，同时替代品的出现也降低了产品的利润率，市场增长率严重下降，企业要想再进一步发展已经没有什么空间。为此才将眼光投向对该产品需求旺盛的邻国越南，以保证企业的进一步发展，其动因属于寻求市场。除了寻求市场这个动因之外，还包括寻求资源、寻求效率和寻求战略性资产这三个动因。
解析
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