光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业,经过市场调查,公司决定生产目前较流行的3D电视机,经销售部门预计,新的3D电视机投放市场后,市场定价约为4 800元/台,生产部门测算,该型号电视机的单位变动成本约为2 800元,如果投产,企业将增加固定成本8

admin2016-03-10  28

问题 光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业,经过市场调查,公司决定生产目前较流行的3D电视机,经销售部门预计,新的3D电视机投放市场后,市场定价约为4 800元/台,生产部门测算,该型号电视机的单位变动成本约为2 800元,如果投产,企业将增加固定成本800万元。总经理办公会对3D电视机的生产充满信心,总经理范某提出,新的3D电视机项目,将使公司的年利润增长5 000万元。公司确定投资后,马上引进了一条生产线,该生产线的工作能力为年产80000台。为了更好地组织生产,公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析,预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产,每批次生产400台。同时,经过作业动因分析发现,在所有新增的800万元固定成本中,有近400万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去,如机器准备和检修作业等。
要求:
根据作业成本法下的本量利分析模型,重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。

选项

答案生产批次=80 000/400=200(次);产品的单位变动成本保持不变,即2 800元/台。 产品中与每批次相关的长期变动成本=4 000 000/200=20 000(元); 单位产品所分摊的长期变动成本=20000/400=50(元); 新产品的固定成本减少到的金额=8 000 000—4 000 000=4000 000(元); 达到公司年营业利润预期目标的产量。 Q=(4 000 000+50 000 000)/(4 800一2 800—50)=27 692(台)。

解析
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