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施恩公司的错误决策 小施恩是创始人老施恩的长孙,1979年他接管施恩公司控制权,那时,问题已经出现,而糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。 在20世纪70年代,施恩公司不断投资与他的强大的零售分销网络和品牌,以便主宰10挡变速自行车市场。
施恩公司的错误决策 小施恩是创始人老施恩的长孙,1979年他接管施恩公司控制权,那时,问题已经出现,而糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。 在20世纪70年代,施恩公司不断投资与他的强大的零售分销网络和品牌,以便主宰10挡变速自行车市场。
admin
2015-07-17
42
问题
施恩公司的错误决策
小施恩是创始人老施恩的长孙,1979年他接管施恩公司控制权,那时,问题已经出现,而糟糕的计划和决策使已有的问题雪上加霜。
在20世纪70年代,施恩公司不断投资与他的强大的零售分销网络和品牌,以便主宰10挡变速自行车市场。但是进入80年代,市场转移了,山地车取代了10挡变速车成为销量最大的车型,并且轻型的、高技术的、外国生产的自行车在成年的自行车爱好者中日益普及。施恩公司错过了这两次市场转换的机会,对市场的变化反应太慢,管理者专注于消减成本而不是创新。结果,施恩公司的市场份额迅速地被更富有远见的自行车制造商夺走,这些制造商销售的品牌有莱克、坎戴尔、英特和钻石。
或许,施恩公司最大的错误是没有认识到自行车是一种全球产品,公司迟迟未能开发海外市场和利用国外的生产条件。一直到20世纪70年代末,施恩公司才开始加入国外竞争,把大量的自行车转移到日本生产厂家。但那时,台湾地区不断扩张的自行车工业已经在价格上击败了日本生产厂家。作为对付竞争的一种策略,施恩公司开始少量进口台湾地区制造的英特尔自行车,然后贴上施恩商标在美国市场上出售。
1981年,当施恩公司设在芝加哥的主要工厂的工人举行罢工时,公司采取了也许是最愚蠢的行动。管理者不是与工人谈判解决问题,而是关闭工厂,将工程师和设备迁往台湾地区的英特尔自行车工厂。作为与英特尔公司合作关系的一部分,施恩公司将所有的一切,包括技术、工程、生产能力都交给了英特尔公司,这正是英特尔公司要成为统治全球的自行车制造商所求之不得的。
作为交换条件,施恩公司可以在美国市场上以施恩商标经销英特公司制造的自行车。正如一家美国公司所言:“施恩将特权奉送给英特公司。”
到1984年,英特尔公司每年交付给施恩公司70万辆自行车,以施恩商标销售,占施恩公司销售额的70%。几年后,英特尔公司利用从施恩公司获得的知识,在美国市场上建立了自己的商标。到1992年,英特尔公司和中国内地的自行车公司,已经在世界市场上占据了统治地位。英特公司销售的每10辆自行车中,有7辆是以自己的商标出售的,而施恩公司怎么样了?当它的市场份额在1992年10月跌落到5%时,公司开始申请破产。
根据资料提供的情况,回答以下问题:
你认为施恩公司在计划方面犯了哪些错误,导致了公司最终破产?
选项
答案
所犯错误: ①没有做好长期计划,使企业发展没有明确的方向。 ②市场环境发生变化后没有及时应对,反映出计划缺少弹性。 ③没有及时安排新产品开发计划。 ④竞争战略的选择严重失误。具体表现在产品的选择、市场的选择、竞争战略的选择和内部危机的处理上。
解析
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