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某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准收益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2017年A、B产品的市场教据(间表1—1)以及2017年7~12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表1—2
某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准收益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2017年A、B产品的市场教据(间表1—1)以及2017年7~12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表1—2
admin
2021-03-08
52
问题
某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准收益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2017年A、B产品的市场教据(间表1—1)以及2017年7~12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表1—2)。
咨询公司工作过程中,甲咨询工程师提出如下观点:
(1)要获得市场相关数据,只能采用实地调查和问卷调查方法。
(2)对C产品进行市场分析时,主要分析市场需求即可。
(3)对C产品进行短期市场预测时,宜采用定性预测方法。
乙咨询工程师分析认为:该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险,两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为:
(1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%,可能导致项目财务内部收益率从13%下降到1.7%。
(2)建设工期延误半年的概率为25%,可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。
【问题】
计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略?
选项
答案
(1)A产品的相对市场份额=1000/1200=0.83;B产品的相对市场份额=1000/800=1.25。 (2)A、B产品的波士顿矩阵图如下: [*] A产品属于“问题”业务,应采用发展战略,要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资、扩大企业市场份额。 B产品属于“金牛”业务,应采用稳定发展战略,即维持稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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