已知甲集团公司下设多个责任中心,有关资料如下: 资料1: 资料2:D利润中心营业收入为52000元,变动成本总额为25000元,利润中心负责人可控的固定成本为15000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。 资料3:E利润中心的

admin2016-12-26  25

问题 已知甲集团公司下设多个责任中心,有关资料如下:
资料1:

资料2:D利润中心营业收入为52000元,变动成本总额为25000元,利润中心负责人可控的固定成本为15000元,利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为6000元。
资料3:E利润中心的边际贡献为80000元,负责人可控边际贡献为60000元,利润中心部门边际贡献总额为45000元。
资料4:D中心下设了两个成本中心,其中甲成本中心,生产一种产品,预算产量5000件,预算单位成本200元,实际产量6000件,实际成本为1170000元。
资料5:集团公司拟吸收合并乙公司,乙公司除了一项无形资产外,乙公司的所有资产和负债的计税基础都与公允价值一致,该无形资产的计税基础为0,公允价值为500万元,并且没有规定使用年限。乙公司未弥补的亏损为100万元(未超过税前利润亏损弥补年限),净资产的公允价值为3000万元。截至合并业务发生当年年末,国家发行的最长期国债利率为5.32%,甲集团公司适用的所得税税率为25%。甲集团公司可以采用股权支付或非股权支付方式,该合并事项已经满足了特殊性税务处理的其他条件。
要求:
根据资料4计算甲成本中心的预算成本节约额和预算成本节约率。

选项

答案①甲成本中心预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本 =200×6000-1170000=30000(元) ②甲成本中心预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100% =30000/(200×6000)=2.5%

解析
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