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某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展
某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展
admin
2015-10-31
19
问题
某公司是一家成立时间不长,但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加,公司新近成立了人力资源部,希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核等工作,解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为,要解决人力资源管理方面的问题,首先要开展工作分析,厘清每个职位的职责,编写职位说明书,然后在此基础上制定每个职位的绩效考核指标,并根据职位的要求配置人员。为此,他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷,发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐,回收上来的问卷填写质量并不理想,张经理只好组织人力资源部门的人员,根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书,这个过程耗费了很长时间。根据以上资料,回答下列问题:
该公司在开展工作分析时存在的问题有( )。
选项
A、缺少对工作相关背景信息的收集
B、工作分析方法的选择不当
C、缺少工作分析结果的反馈
D、没有进行工作评价
答案
A,B,C
解析
工作分析的流程包括四个阶段。第一准备阶段:
①确定工作分析的目标;
②调查工作相关的背景信息;
③制定总体实施方案;
④建立良好的工作分析氛围。
第二实施阶段:
①制订具体实施计划;
②运用工作分析技术收集工作相关信息;
③整理和分析工作相关信息。
第三结果形成阶段:
①审查和确认收集到的信息;
②制定职位说明书。
第四结果应用阶段:工作分析结果形成之后,要与工作相关人员通过会议讨论、书西交流等方式核对工作分析结果,目的是征询工作相关人员对工作分析结果的意见和建议,检查工作分析结果中是否出现职责重叠、职责错位和职责空缺、术语表达不规范等问题,发现问题之后及时修改完善。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/JSs0777K
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人力资源管理专业知识与实务题库初级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
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