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  3. 成长的烦恼。 建峰集团成立于1985年，是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团。随着近年来房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规

成长的烦恼。 建峰集团成立于1985年，是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团。随着近年来房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规

admin2021-05-07  47
问题 成长的烦恼。
建峰集团成立于1985年，是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团。随着近年来房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人。随着实力的增强，集团也面临着“成长的烦恼”：管理层级过多。比如水泥分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的4级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团结构扁平化改革。
问题：
结合案例说明高耸式和扁平式组织结构的优缺点。
选项
答案高耸式组织的优点： ①管理幅度小，上级可以对下级及时指导和控制。 ②层级之间关系比较紧密，工作任务的衔接好，同时为下属提供更多的升迁机会。 高耸式组织的缺点： ①管理层级多，信息传递慢，信息失真度高。 ②增加高层和基层之间沟通和协调的成本，增加高层管理者工作的复杂性。 扁平式组织的优点： ①管理层次少，信息沟通和传播速度快，信息失真度低。 ②上级对下属的控制不呆板，有利于发挥下属的积极性、主动性、创造性。 扁平式组织的缺点： ①过大的管理幅度增加主管对下属的监督和协调的难度。 ②由于职位较少，下属缺少了更多的升迁机会。 随着生产力和技术的发展，当代管理组织结构变革的一大趋势是组织结构的扁平化。因此建峰集团也意识到了这一问题，准备对公司进行扁平化的改革。
解析
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