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  3. 试述我国大中型企业组织发展的趋势。(结合组织发展的相关知识，联系实际谈谈)

试述我国大中型企业组织发展的趋势。(结合组织发展的相关知识，联系实际谈谈)

admin2020-04-13  53
问题 试述我国大中型企业组织发展的趋势。(结合组织发展的相关知识，联系实际谈谈)
选项
答案企业组织的变革与发展，实质上就是从一种组织形态向另一种组织形态的过渡。企业的组织变革与发展必然要与此相适应，由此，会呈现出如下趋势： (1)组织结构形式的多样化。随着现代企业制度的健全和完善，以及多种经营形式的发展，我国大中型企业组织结构基本雷同的模式已经被突破，正向着形式多样化的方向发展。 (2)企业管理的战略化与企业发展的国际化。企业加强战略管理是改革开放这一新形势的必然要求。 ①改革产生了日益激烈的竞争，迫使企业要努力去提高自身的竞争实力，谋划竞争战略，在竞争中求生存、图发展。 ②改革使我国生产力得到很快的发展，需求结构在静态和动态上均发生了巨大变化，迫使企业提高自己对市场的预测力，加快产品开发的步伐。 ③国际竞争的日益激烈以及世界性的新技术革命的发展使现代企业的战略环境发生一系列巨大变化。 (3)组织职能经营化和组织发展社会化。企业为了应付复杂多变的外部环境，强化经营管理职能是一项基本的组织对策。企业组织职能经营化的过程可归纳如下： 第一步，销售部门独立出来，使之与生产、技术和财会等职能处于同等的地位。 第二步，随着销售部门业务的拓展，市场调研、广告宜传与售后服务等业务也越来越经常化和专业化，需设专门人员从事这些工作。 第三步，着眼于短期产品推销的销售职能与着眼于长期产品和市场开发的营销职能逐渐分化，要求在组织形式上设置专门人员负责协调这两方面的工作。 第四步，组织全面经营化。即此时经营职能不被认为是企业某一部分的职能，而是整个企业的基本指导思想。 (4)组织发展规模趋于小型化。小企业表现出大企业所不具有的竞争优势：投资少，工作效率高，成员创造性强，易开发出短、平、快产品，适应性强、灵活性好。尤其是高科技专业化式的小型企业，由于其独到的技术诀窍。具有长期独立生仃的能力。 (5)组织运作的高效化和民主化。高效化就是要使投入减少而产出增加。从我国目前企业状况来看，达到高效化的基本对策就是把多余的人精简下来，但精简人员和机构并非实现管理工作高效化的惟一途径，它还需要其他手段相配合。采用现代化办公设备，实行标准化作业，通过取消或合并等工作。通过对工作单位的结构式调整，在强调管理工作高效化的同时，企业管理民主化也是不容忽视的一个重要方面。
解析
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