英国钢铁公司成立于1967年，由14个国有化钢铁生产商组成。在此之前的几十年内，公司尝试过多种组织形式一按地区或者按产品构造，但为了整合其凌乱的业务，一直在加强中央的控制。到1983年，英国钢铁公司拥有了“事业部”，但权利仍牢固地保留在总部，贸易、购买和工

admin2013-05-06 82

问题英国钢铁公司成立于1967年，由14个国有化钢铁生产商组成。在此之前的几十年内，公司尝试过多种组织形式一按地区或者按产品构造，但为了整合其凌乱的业务，一直在加强中央的控制。到1983年，英国钢铁公司拥有了“事业部”，但权利仍牢固地保留在总部，贸易、购买和工业关系职能都是集中化的。在事业部缺乏对投入或产出政策控制的情况下，英国钢铁公司实际是以职能模式组织的。1988年，公司进行了私有化，因而转向一种更注重盈利的组织形式。1990年该公司收购了英国主要的钢铁批发商WalkerGroup，随之组成了批发事业部。1992年英国钢铁公司发动了名为“组织、深度变革、风格”的重组。该计划旨在大幅度地消减总部职能和成本，并将管理责任分散到12个业务单位。其中关键的一条是业务领导不再在董事会任职，而是向相对独立的执委会成员报告。问题：
英国钢铁公司实行多分部专业化的优势有哪些?

选项

答案英国钢铁公司实行多分布专业化的优势主要体现在： ①有利于企业最高管理层摆脱日常行政事务，成为真正的决策机构。 ②有利于增强业务单位领导的责任心，发挥其搞好本单位生产经营活动的积极性和主动性。 ③有利于促使各个业务单位开拓市场，调整产品结构，增强市场适应能力，提高企业经济效益。 ④有利于培养和考核干部，提高管理人员的素质。

解析

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