2. 工程
  3. 背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工 问题1：该网络计划的总工期是多少?在进度控制中，应重点控制哪些工作?为什么?

背景材料1 某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工 问题1：该网络计划的总工期是多少?在进度控制中，应重点控制哪些工作?为什么?

admin2009-08-19  80
问题 背景材料1
某建设工程项目合同工期为20个月，建设单位委托某监理公司承担施工阶段监理任务。经总监理工程师审核批准的施工进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作均匀施工
   问题1：该网络计划的总工期是多少?在进度控制中，应重点控制哪些工作?为什么?
   问题2：如果工作B、C、H由1个专业施工队顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工作工艺关系的前提下，如何安排该3项工作最合理?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?
   
背景材料3
   工程推迟4个月开工后，当工作C开始之时检查实际进度，发现此前施工进度正常。此时，建设单位要求仍按原竣工日期完成工程，为此承包单位提出如下赶工方案，得到总监理工程师的同意。
   该方案将C、H、L3项工作均分成两个施工段组织流水施工，数据见下表。

   问题4：G、H、L3项工作流水施工的工期为多少?此时工程总工期能否满足原竣工日期的要求?为什么?  
选项
答案先确定流水施工工期 计算流水步距： [*] 则C、H、L3项工作的流水施工工期为(3+2)+(2+3)＝10(个月)，比原计划依次施工时缩短了4个月，小于工作F的总时差，工作F不会变成关键工作；此时C、H、M3项工作组成的线路长度为3+(2+2)+2＝9(个月)短于C、H、L3项工作的流水线路，所以关键线路未发生变化。故此时工程总工期为：4+(3+3)+10＝20(个月)，可以满足原竣工日期的要求。 [注：工程总工期：推迟开工时间+DA+DE+流水施工工期] 或绘横道图确定流水施工工期和总工期。 [*] 对于问题4，利用无节奏流水施工组织方法，计算出C、H、L流水施工的工期。再加上C工作的开始时间，即为该线路长度。与其他线路相比，取最长的线路为关键线路，该线路工期与原计划工期比较，即可得所求。
解析
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