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  3. 案例2：仓储管理八部曲关键管理模式 随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。 八部曲关键管理模式

案例2：仓储管理八部曲关键管理模式 随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。 八部曲关键管理模式

admin2007-07-27  81
问题 案例2：仓储管理八部曲关键管理模式
   随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。
   八部曲关键管理模式
   仓储管理可以简单概括为八部曲关键管理模式：
   第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA 连线追溯，分别是： ETD (Estimated to Departure
选项
答案1．仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产、提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产、提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动、清晰准确的报表、单据账目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
解析
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