A公司是一家汽车制造企业。其制造汽车所需配件均来自公司外部。2014年以前，A公司配件存在严重的浪费现象，且配件质量往往令生产部经理担忧。生产部经理多次向公司总经理反映。为了解决此问题，2015年，公司总经理带领考察小组出国考察，决定在公司引入准时生产系统

admin2020-08-30 37

问题 A公司是一家汽车制造企业。其制造汽车所需配件均来自公司外部。2014年以前，A公司配件存在严重的浪费现象，且配件质量往往令生产部经理担忧。生产部经理多次向公司总经理反映。为了解决此问题，2015年，公司总经理带领考察小组出国考察，决定在公司引入准时生产系统即JIT。引入该系统后，可以大大减少配件库存，减少浪费的同时，也可以提高配件的质量。
由于现今汽车消费需求下降，产能过剩，A公司总经理此次出国考察后，决定重新考虑一种平衡产能与需求的方法。A公司管理层经过讨论决定，企业仅在需要时才购买所需配件和材料，在与客户签订合同之后，再向配件及材料供应商采购所需的物资，以辅助JIT系统成功地引入企业生产经营的每一个环节。
A公司的轮胎供应商是总经理的小舅子，但近年来，其提供的轮胎在整车测试中多次出现问题。生产部与采购部大都不敢直面向总经理汇报。为了配合JIT系统的顺利实施，生产部经理多次暗示总经理。总经理考虑再三，不得不决定更换轮胎供应商，其亲自进行调研，有意与W轮胎制造公司进行长期合作。W轮胎公司曾与德国大众公司合作，为其生产汽车轮胎，因此在国内颇受好评。总经理亲自与W公司进行协商，最终与W公司建立了长期供应关系。W公司以供应商的身份，为A公司的整车制造提供轮胎。
要求：
简述JIT的优缺点。

选项

答案JIT的优点：①库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用；②由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本；③降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；④避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；⑤由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间。 JIT的缺点：①由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小；②生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误；③由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。然而，JIT仍是一种能够对生产做出及时响应的方法。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Kb70777K

本试题收录于：公司战略与风险管理题库注册会计师分类

公司战略与风险管理

注册会计师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

公司战略与风险管理

注册会计师

乙公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，董事会决定自2015年起所有销售均采用现金结算，不再提供赊销业务。乙公司应对此项信用风险的策略属于()。

下列选项中，属于蓝海战略原则的是()。

甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用的方法有()。

下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有()。

下列关于分权型结构的说法中不正确的有()。

甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于()。

企业利益相关者运用坚定行为与不合作行为的组合这种模式处理矛盾与冲突时，这种行为模式属于()。

下列说法中，正确的有()。

组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括()。

男性，52岁。高血压病史12年，出现夜间阵发性呼吸困难1天，坐位后缓解。其呼吸困难的原因可能为

企业当年实现的净利润可以进行分配的有()。

根据正常贷款迁徙率的计算公式，在其他条件不变的情况下，下列说法正确的是()。

Therearemanykindsoffriends.Somearealways【C1】______you,butdon’tunderstandyou.Somesay"onlyafewwordstoyou,but

你是人事部门负责人，单位要裁员，各部门意见很大，领导要求裁员名单必须在会前落实，你怎么办?

论述战后日本对外战略的演变。

设z==___________．

设有下面的语句：PrintIIf(x＞0，1，IIf(x＜0，-1，0))与此语句输出结果不同的程序段是

Theproductsofthisfactoryarechieflycharacterizedbytheirfineworkmanshipanddurability．