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  3. 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用(2)。

当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用(2)。

admin2009-05-15  49
问题 当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10%的偏差可能不需做出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用(2)。
选项 A、成本管理计划
B、变更管理计划
C、绩效衡量计划
D、偏差管理计划
答案A
解析 我们先介绍几个名字之间的区别。成本管理计划(Cost　Management　Plan)是对项目成本的规划、组织和控制的方法的行为准则。这个准则的文件可以是正式或者是非正式的。可以在项目管理计划之内，也可以单独列出。经过批准的成本计划，加上或者减去经过批准的成本变更，则被称为成本基准(Cost　Baseline)。成本基准计划规定了成本基线，成本基线是用来量度与监测项目成本绩效的，按时间分段预算。将按时段估算的成本加在一起，即叫得山成本基准，通常以S曲线形式显示。s曲线也表明了项目的预期资金。成本绩效指数(Cost　Performance　Index,　CPI)是成本效果的量度，是项目的已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本的比值。成本控制(Cost　Control)是对造成项目成本偏差的因素施加影响，以达到控制项目成本的目的的行为和过程。成本偏差(Cost　Variance)是项目成本效果的量度，是已完成工作的预算成本和已完成工作的实际成本的差。在项目管理的计划阶段，需要制订成本管理计划。一个项目，特别是大项目，可能有多个成本基准，用以度量项目成本绩效的各个方面。当进行绩效评估时，实际发生的成本需要与成木基准计划中的成本基线进行比较，根据二者偏差值，采取不同的应对措施。当出现成本偏差时，如果偏差超过了允许的限度，就要找出项目成本偏差的原因。可以将成本偏差的原因归纳为几个因素，然后计算各个因素对成本偏差程度的影响，判断哪个因素是造成成本偏差的主要因素。或者把总成本分解成几个分项成本，通过总成木和分项成本的比较，找出时哪个分项成本造成了成本偏差。
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