2. 工程
  3. 某公司中标某钢厂一座1750m3高炉扩容大修项目,经公司研究,经理决定聘任你为该工程项目的项目经理,负责本工程的项目管理工作,你应如何去组织管理。 问题: ①项目部组织机构如何建立,有哪些部门？ ②施工组织设计如何编制,主要考虑哪些内容？ ③开工前需要做哪

某公司中标某钢厂一座1750m3高炉扩容大修项目,经公司研究,经理决定聘任你为该工程项目的项目经理,负责本工程的项目管理工作,你应如何去组织管理。 问题: ①项目部组织机构如何建立,有哪些部门？ ②施工组织设计如何编制,主要考虑哪些内容？ ③开工前需要做哪

admin2013-05-28  80
问题 某公司中标某钢厂一座1750m3高炉扩容大修项目,经公司研究,经理决定聘任你为该工程项目的项目经理,负责本工程的项目管理工作,你应如何去组织管理。
问题:
①项目部组织机构如何建立,有哪些部门？
②施工组织设计如何编制,主要考虑哪些内容？
③开工前需要做哪些准备工作？
④施工阶段项目部的工作有哪些？
⑤竣工验收阶段有哪些工作？
选项
答案①首先接受经理的委托并组建工程项目经理部,项目经理部设以下机构:工程部、技术质量部、经营计划部、物资供应部、办公室、财务部。根据工程特点,为各部室配备适合本工程特点的管理人员,并根据各部室的工作制度制定出项目管理目标和各自的管理措施及规划。 ②组织有关部门编制施工组织设计。主要考虑的内容有: a.在质量目标控制方面,根据我公司的质量方针目标要求,制定严密的质量保证措施,使工程达到合同约定的质量目标。 b.在工期目标控制方面,根据本工程的施工特点和合同约定的工期,科学编制网络计划,合理安排每一道工序。本案例为高炉扩容大修工程,该工程的特点是工期紧,施工作业面较狭窄,立体交叉作业较多,多工种,多专业相互配合交叉作业较频繁,所以,在施工组织上,工序安排上,必须充分考虑到相关的其他专业的施工作业。在保证关键线路作业的情况下,争取做到每一道工序的施工都互不影响,做到科学有序。 c.在安全目标控制方面,安全目标是工程施工控制的重要内容,安全管理是整个工程施工的保证,尤其是高炉扩容大修工程,安全管理工作是非常艰巨的,要根据工程立体交叉作业多,施工作业面狭窄,多工种,多专业配合较频繁,同时投入的施工人员较多等特点,制定出详细的安全保证措施和专项安全技术措施,必要时对有些措施应进行可行性论证。并且在施工过程中,抓好安全措施执行情况的检查落实。 d.目标控制是工程项目的最终目标控制,在此目标的控制方面,施工组织设计应从人、料、机、方法方面进行考虑,选择最佳方案。 e.劳动力的组织及安排,根据工程进展情况及网络计划,合理组织人员,做好周密的用工计划和安排。 f.材料的控制方面,要根据施工图编制好的材料使用计划,辅材及周转性材料也要提出合理的使用计划。 g.施工组织设计中,工程所用的施工机具的数量、种类是主要内容之一。 h.施工组织设计中,最为重要的是施工方法和施工技术,针对某些单项和分项工程的施工编制出主要的施工方法。另外,施工组织设计编制还要考虑所处的环境,根据施工期的气候环境,施工作业周边环境,制定出相应的措施方案。 i.根据施工场地情况,绘制施工平面布置图。 ③开工前应做的准备工作包括: a.组织好施工所需的各专业人员,并对工程项目进行明确分工。 b.解决工程所用的水、电(因为工程是扩容大修,路、场平条件已具备)。 c.编制工程所用的材料计划,并抓紧实施采购进场。 d.根据平面图进行施工所需的临时设施的布置,如生产、办公、生活等,这里最为主要的是解决高炉钢构件的组装场地。 e.设置消防安全措施。 f.组织前期人员进场,施工机具进场,并对设备进行试车检验。 g.向设计或业主提出测量控制点。 h.根据规范和设计要求进行原材料检验。 i.做好技术准备和安全准备工作。 ④施工阶段是项目部按照施工组织设计对各目标控制管理的实施阶段,项目经理部各职能部门根据本部门的管理目标,进行目标管理和控制,并做好各专业项目部门的相互配合和协调工作,最终达到合同和项目管理目标。 ⑤竣工验收阶段,工程施工达到竣工验收条件,项目经理部要组织整理工程资料,汇总、装订成册,整理出竣工验收资料,会同设计单位、监理单位、建设单位进行工程实体及工程资料的交接验收,并进行竣工结算及清理各种债权债务工作等。
解析
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