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如何运用麦肯锡矩阵分析法进行战略决策选择?

admin2018-12-15  28
问题 如何运用麦肯锡矩阵分析法进行战略决策选择?
选项
答案与波士顿矩阵方法一样，麦肯锡矩阵分析方法也形成四个区，只是衡量的指标有所变化(见下图)，每个指标所涵盖的内容比波士顿矩阵方法的两个指标更丰富。 [*] 战略经营领域吸引力这一指标，除包括未来需求增长率这一具体指标外，还包括未来的盈利率指标，并考虑环境中的相关变化和偶发事件对各个经营领域的影响，确定其机会和风险，最后根据需求增长率和盈利率的估计值确定其战略经营领域的吸引力大小。这一指标可划分为强、弱两种状况。 企业竞争地位这一指标，则综合三个因素加以确定，这三项因素是： (1)企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度； (2)企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度； (3)企业现有能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度。 把以上三因素结合起来分析，即可确定企业在某一经营领域中的竞争地位，可划分为优、劣两种状况。 最后，把企业所有的经营领域，根据这两个指标的水平，分别列入各区进行经营领域的分析和选择。
解析
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