2. 财经
  3. A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比

admin2013-05-31  73
问题 A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。
该公司的薪酬体系为什么没有达到预期的目的(    )。
选项 A、该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行
B、该公司在没有进行职位评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值
C、该公司没有进行薪酬调查
D、该公司的人才结构不合理
E、该公司的员工素质不合格
答案A,B,C
解析 确定战略目标后应建立完善的薪酬体系以实现目标的完成。在进行薪酬体系设计时应依照科学的方法，并按比例调整员工的薪酬水平，在完善的薪酬调查后，建立完善的薪酬体系。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/L8gM777K
本试题收录于： 人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
0

人力资源管理专业知识与实务

中级经济师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)