在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行(5)。

admin2009-05-15  21

问题 在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行(5)。

选项 A、风险识别
B、定性的风险分析
C、定量的风险分析
D、风险监控

答案A

解析 风险识别是风险分析和跟踪的基础,项目管理师需要通过风险识别过程确认项目中潜在的风险,并制定风险防范策略。通常,项目环境不断变化,风险识别也不是一蹴而就的,需要贯穿整个项目生命周期。风险识别的主要方法有头脑风暴、专家评估、因果分析(负骨图)、假设分析和风险检查表等。风险识别的结果是一份风险列表,其中记录了项目中所有发现的风险。定性的分析风险通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级,为后续的分析做准备。风险定性分析过程需要输入组织过程资产库、项目范围陈述、风险管理计划和已经识别的风险列表。在评估过程中,需要根据这些输入对已识别的风险进行逐项的评估,并更新风险列表。定性的分析风险的一种常用方法是风险优先级矩阵。定量的分析风险量化分析风险对项目目标的影响。相对于定性分析来说,风险定量分析更难以操作。风险量化分析并不需要直接制定出风险应对措施,而是确定项目的预算、进度要求和风险情况,并将这些作为风险应对策略的选择依据。风险监控是执行风险应对措施,并且持续地对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。风险跟踪与监控不仅仅是对已经识别出的风险的状态进行跟踪,还包括监控风险发生标志、更深入的分析已经识别山的风险、继续识别项目中新出现的风险、复审风险应对策略的执行情况和效果。由此可见,风险跟踪与监控的结果会涉及到包括项目计划在内的很多内容,例如根据目前风险监控的结果修改风险应对策略,或根据新识别出的风险进行分析并制定新的风险应对措施等。德尔菲(Delphi)法是最流行的专家评估技术,在没有历史数据的情况下,这种方式适用于评定过去与将来,新技术与特定程序之间的差别,但专家“专”的程度及对项目的理解程度是工作中的难点。Delphi法鼓励参加者就问题相互讨论,要求有多种项目相关经验人的参与,互相说服对方。
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