某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位,甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标,评标委员会采用质量成本评估法评标,最终乙咨询单位中标。 乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划,如图6-1所示,图中各项工作均按最早开始时间安排,各工作名称下方注明了

admin2022-06-05  21

问题 某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位,甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标,评标委员会采用质量成本评估法评标,最终乙咨询单位中标。
    乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划,如图6-1所示,图中各项工作均按最早开始时间安排,各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员),且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定,委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元/月,高级咨询专家费用为8万元/月,不考虑其他费用)。

    开始工作后不久,由于乙咨询单位业务繁忙,每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作,乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。
    C工作开始前,乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时,D工作仅完成1/3工作量,其他工作进度正常。
    【问题】
根据人员配备约束条件的变化,乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划?调整后进度计划的计算工期为多长?(注:写出调整进度计划的过程)

选项

答案由题意可知,若按初始进度计划工作,第3个月和第4个月的C、D、E工作将会出现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知,线路①-②-⑤-⑥有2个月的自由时差,则对比线路上的工作进行调整,E、F工作推迟两个月。调整后进度计划的计算工期为7个月。

解析
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