建峰集团是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团,随着近年采房地产、基建行业的快速发展,集团实力也迅速增长,已成为华中地区知名建材企业,集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅,并成功上市。在快速发展过程中,集团的规模迅速壮大,员工数也大幅度的增长

admin2022-05-07  21

问题 建峰集团是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团,随着近年采房地产、基建行业的快速发展,集团实力也迅速增长,已成为华中地区知名建材企业,集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅,并成功上市。在快速发展过程中,集团的规模迅速壮大,员工数也大幅度的增长,由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人,随着实力的增强,集团也面临着“成长的烦恼”:管理层级过多。比如水泥分公司的管理层级为7级,再加上集团总部的4级管理,集团的总体管理层级数目惊人,这使得集团信息传送速度变慢,而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况,准备着手进行集团结构扁平亿改革。
问题:
结合案例说明锥形式和扁平式组织结构的优缺点。

选项

答案(1)锥形式组织结构的优点: ①由于管理的层级比较多,管理幅度比较小,每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制。 ②层级之间的关系也比较紧密,这有利于工作任务的衔接,同时也为下属提供了更多的提升机会。 锥形式组织结构的缺点: ①过多的管理层级往往会影响信息的传递速度,信息失真度可能会比较大。 ②增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本,增加管理工作的复杂性。 (2)扁平式组织结构的优点: ①由于管理层级比较少,信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低; ②上级主管对下属的控制不会太呆板,这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。 扁平式组织结构的缺点: ① 过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度; ②下属也缺少了更多的提升机会。

解析
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