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  3. 建峰集团是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团，随着近年采房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长

建峰集团是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团，随着近年采房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长

admin2022-05-07  42
问题 建峰集团是主营业务为水泥、门窗和玻璃制造的大型工业集团，随着近年采房地产、基建行业的快速发展，集团实力也迅速增长，已成为华中地区知名建材企业，集团各项业务的销售额和利润都在当地名列前茅，并成功上市。在快速发展过程中，集团的规模迅速壮大，员工数也大幅度的增长，由原来创业初期的200余人发展到现在的近6000人，随着实力的增强，集团也面临着“成长的烦恼”：管理层级过多。比如水泥分公司的管理层级为7级，再加上集团总部的4级管理，集团的总体管理层级数目惊人，这使得集团信息传送速度变慢，而且管理的成本过高。新上任的集团总经理洞悉了这一情况，准备着手进行集团结构扁平亿改革。
问题：
结合案例说明锥形式和扁平式组织结构的优缺点。
选项
答案(1)锥形式组织结构的优点： ①由于管理的层级比较多，管理幅度比较小，每一管理层级上的主管都能对下属进行及时的指导和控制。 ②层级之间的关系也比较紧密，这有利于工作任务的衔接，同时也为下属提供了更多的提升机会。 锥形式组织结构的缺点： ①过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息失真度可能会比较大。 ②增加高层主管与基层之间的沟通和协调成本，增加管理工作的复杂性。 (2)扁平式组织结构的优点： ①由于管理层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低； ②上级主管对下属的控制不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。 扁平式组织结构的缺点： ① 过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制的难度； ②下属也缺少了更多的提升机会。
解析
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