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  3. 某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2009年的有关资料如下： [要求] (1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况； (2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出

某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2009年的有关资料如下： [要求] (1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况； (2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出

admin2012-03-05  44
问题 某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2009年的有关资料如下：

   [要求]
   (1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况；
   (2)基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应应采取的财务战略选择。
选项
答案(1)甲事业部：投资资本回报率11%＞资本成本9%，创造价值；销售增长率5%＜可持续增长率8%，现金剩余。乙事业部：投资资本回报率7%＞资本成本6%，创造价值；销售增长率10%＞可持续增长率7.5%，现金短缺。 (2)甲事业部： 处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余。有关的财务战略选择如下： ①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务；②分配剩余现金，途径包括增加股利支付和回购股份。 乙事业部： 处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺。有关的财务战略选择如下： 对于暂时性高速增长的资金可以通过借款来解决。长期性高速增长的资金有两种解决途径：提高可持续增长率和增加权益资本。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种；增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业。
解析
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