宝洁公司的品牌策略始创于1 837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物与家居护理、美发美容、婴儿与家庭护理、

admin2003-06-14 132

问题宝洁公司的品牌策略
始创于1 837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物与家居护理、美发美容、婴儿与家庭护理、健康护理、食品与饮料等。宝洁拥有洗发护发、护肤美容、个人清洁等7条产品线。而每条产品线下又有各种类型进行选择，比如洗发护发产品线下的海飞丝，首先立足于突出其去屑效果，并针对不同的发质——油性、中性、干性以及电烫染等受损发质，分别推荐海洋活力型、丝质柔滑型、怡神舒爽型、柠檬草控油型、滋养护理型、洁净呵护型、莹采乌黑型、去屑润发精华露等，把市场细分化。而同样是洗发水的潘婷，其突出之处在于使秀发柔顺，同样在潘婷下也有各种不同的品种可供选择，如滋养防掉发系列、倍直垂顺系列等。从这里可以看出宝洁在产品组合的深度上挖掘得很到位。每一个品牌，也就是产品项目可以说是相当独立的。产品项目的深度越深，产品进行各种组合就越方便，人们的购买兴趣就会相对更浓。
但宝洁这种品牌延伸的战略也不总是有效。2002年6月，当宝洁公司推出“激爽”沐浴露的时候，以其特别的路演吸引了无数媒体和大众的目光，甚至引起了营销界关于“事件营销”的讨论。但宝洁公司如今却无奈地宣布：“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司已经决定从2005年7月起，停止‘激爽’的生产。”
至于失败的原因，宝洁公司“激爽”品牌的中国对外事务部公关经理王虹这样解释：“从市场份额上看，‘激爽’沐浴露远远不如‘舒肤佳’和‘玉兰油’，集中精力做大后两个品牌是公司此次进行资源整合的初衷。”
想当年，“激爽”曾以一个新品的姿态闯入全国沐浴品牌前十名，并拿下了接近2％的市场份额，甚至公开与沐浴产品老大“六神”叫板。但消费者并不买账。数字显示：“激爽”品牌的市场占有率一直徘徊在3％左右，其在超市与对手“六神”的竞争也基本以失败告终。
问题：
结合宝洁在品牌延伸方面的成功，论述品牌延伸策略的利益。

选项

答案一般来说，产品延伸有下列好处： (1)满足更多的消费者需求。在这种情况下，往往是产品大类越长，机会越多，利润也就越大。 (2)迎合顾客求异求变的心理。产品延伸就是通过提供同一个品牌下的一系列不同商品来尽量满足这种求异心理。企业希望这种延伸成为一条既满足消费者愿望，又保持他们对本企业的品牌忠诚度的两全之计。 (3)减少开发新产品的风险。产品延伸所需要的时间和成本比创造新产品更加容易控制。 (4)适应不同价格层次的需求。无论产品大类上原有产品的质量如何，企业往往都会宣传其延伸产品质量如何好，并据此为延伸产品制定高于原有产品的价格。当然也有一些延伸产品的价格低于原有产品。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/Lw2i777K

本试题收录于：工商管理学科综合水平题库同等学力分类

工商管理学科综合水平

同等学力

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

工商管理学科综合水平

同等学力

下列不属于法律行为的是()。

获得2013年国家最高科技奖的是()。

投资是增加了当前消费的注入行为，()。

公民、法人或者其他组织认为行政主体的具体行政行为侵犯其合法权益，可以()。

某市安全生产监督管理局在进行全市煤矿企业安全情况大检查时，发现甲企业在安全生产方面存在巨大隐患，责令该企业停产停业进行整顿，该企业对此决定不服，该企业()。

为指导和推动循环经济加快发展，实现“十二五”规划纲要提出的资源产出率提高15％的目标，我国编制了《循环经济发展战略及近期行动计划》，对发展循环经济作出了战略规划。下列关于循环经济的表述，错误的是()。

(2018年吉林)超市卖的农产品包装上，有的贴“绿色食品”，有的贴“有机食品”，有的贴“无公害食品”。绿色食品、有机食品、无公害食品标准对产品的要求由高到低依次排列为()。

A.组织结构紊乱B.肿瘤细胞核分裂象多见C.肿瘤细胞形态不一致D.肿瘤细胞核的多形性恶性肿瘤的异型性主要表现在

贲周血管离断术的优点包括

简述商品保管合同存货方的责任。

Addison病常伴有

对外界抵抗力最强的细菌结构

有关浅龋的描述，不正确的是

在会计核算的基本前提中，界定会计核算内容空间范围的是()。

下列属于波特的钻石模型中生产要素的有()。

“授人以鱼仅供一饭之需，授人以渔则终身受用无穷。”说明教学中应重视()。