某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图4—1所示，图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作

admin2019-07-10 28

问题某项目采用公开招标方式选择咨询服务单位，甲、乙、丙三家工程咨询单位参加投标，评标委员会采用质量成本评估法评标，最终乙咨询单位中标。乙咨询单位编制了该项目的咨询工作初始进度计划，如图4—1所示，图中各项工作均按最早开始时间安排，各工作名称下方注明了咨询工作每月所需咨询人员数量(均为中级咨询人员)，且工作的咨询工作量均衡。咨询服务合同中约定，委托方按实际完成工作量和投入的咨询人员级别支付项目咨询费用(中级咨询人员费用为3万元／月，高级咨询专家费用为8万元／月，不考虑其他费用)。

开始工作后不久，由于乙咨询单位业务繁忙，每月最多能为该项目安排5名咨询人员平行工作，乙咨询单位及时对初始进度计划进行了调整。 C工作开始前，乙咨询单位应委托方要求将C工作改由2名高级咨询专家承担。项目进行到第3个月月末时，D工作仅完成l／3工作量，其他工作进度正常。
根据人员配备约束条件的变化，乙咨询单位应如何调整项目初始进度计划?调整后进度计划的计算工期为多长?(注：写出调整进度计划的过程)

选项

答案由题意可知，若按初始进度计划工作，第3个月和第4个月的C、D、E工作将会出现超过5名咨询人员平行工作的问题。由该咨询项目初始进度计划图可知，线路①一②一⑤一⑥有2个月的自由时差，则对比线路上的工作进行调整：E、F工作推迟两个月。调整后进度计划的计算工期为7个月。

解析

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现代咨询方法与实务

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