S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开

admin2012-03-28 53

问题 S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……
根据上述资料回答下列问题：
关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。

选项 A、公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构
B、培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一
C、企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部
D、培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

答案B,C,D

解析本题考查的是培训与开发的体系。BCD选项陈述正确。A项错误，因为在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构。

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