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  3. 某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提

某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提

admin2013-05-31  42
问题 某公司赋予了职工参与决策的权力，缩小了职工与领导者的距离，职工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，积极性也随之高涨。“全员参与制度”的实施，不但提高了职工的知识与技能的水平和工作的自觉性，而且也为企业带来巨大效率。于是，在工作中，领导者让职工自主决定，很少提供指导或支持。此外，公司为了提高产品的创新性，鼓励职工组成跨部门的项目攻关小组，并让其自主决策。这些变化大大地促进了公司的发展，逐渐占领行业的领先地位。
选项 A、根据情境领导理论，该公司的领导风格的一种授权式的
B、根据情境领导理论，该公司的领导风格是一种推销式的
C、该公司的领导风格适用于员工成熟度高的情境
D、该公司的领导风格类似于伯恩斯提出的交易型领导
答案A,C
解析 工作成熟度指一个人的知识和技能水平。工作成熟度越高，执行任务的能力越强，越不需要他人的指挥。赫塞和布兰查德将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格。其中，领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定一种授权式的领导风格。
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