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(2010上项管)小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个

admin2018-03-13  61
问题 (2010上项管)小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
    在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题也时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
请为该项目设计一个项目章程(列出主要栏目及核心内容)。
选项
答案1．项目目的或立项的理由。2．项目目标和相关的成功标准。3．项目总体要求。4．项目概述。5．项目的主要风险。6．概要的里程碑进度计划。7．概要预算。8．委派的项目经理及其职责和职权。9．发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。10．项目审批要求。11．组织的、环境的和外部的假设、约束。
解析
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