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  3. 作为部门领导，如何获得上级领导的重视与支持?

作为部门领导，如何获得上级领导的重视与支持?

admin2010-01-08  48
问题 作为部门领导，如何获得上级领导的重视与支持?
选项
答案就领导而言，一个部门的工作仅仅是其工作的一个组成部分，他不可能把很多的时间和精力投入到每一个部门。领导重视与不重视某一个部门也是根据其整体工作安排而定的。那么，对部门来说，如何获得领导的这种重视与支持，就显得非常重要。具体方法主要有： (1)主动汇报争取支持。这一点对于“冷部门”或领导尚不熟悉其工作性质的部门负责人来说是十分重要的。当然，汇报会涉及到时问、地点、方法和次数的问题，要讲究适时、适度、有效果，注意领导的工作节奏、心情变化和环境气氛。 (2)靠工作实绩获得支持。有时领导对一个部门的重视与支持不够，并不是他不想重视与支持，而是因为对这个部门的负责人缺少信心。在这种情况下，作为一个部门的负责人，就应当更加努力地去工作，在实绩上下工夫，只有把工作做好了，才能取得领导的信任，获得领导的重视与支持。 (3)一个部门领导与上级领导之间的关系，除了工作上的上下级关系之外，还应当有生活上的朋友关系。而这种关系是以个人的品德、相互的信任为纽带的。
解析
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