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  3. 单位让你组织人才招聘会。会场只能容纳500人。但是仅上午现场就来了3000人，还有人不断涌入。造成秩序混乱。很可能引发安全事故。你作为会场的负责人，怎么处理?

单位让你组织人才招聘会。会场只能容纳500人。但是仅上午现场就来了3000人，还有人不断涌入。造成秩序混乱。很可能引发安全事故。你作为会场的负责人，怎么处理?

admin2017-02-12  21
问题 单位让你组织人才招聘会。会场只能容纳500人。但是仅上午现场就来了3000人，还有人不断涌入。造成秩序混乱。很可能引发安全事故。你作为会场的负责人，怎么处理?
选项
答案这次招聘会是由单位举办的，作为负责人的我代表着单位的形象，因此我必须要认真应对此次招聘会上的突发状况，最大限度地保证招聘会能够顺利圆满地完成。 首先，协调同事启动音响设备进行秩序整顿，通过安保人员在人口处拉临时警戒线，停止人流继续进入会场。成立临时应急小组．将主要工作人员聚集召开临时会议。 其次，启动紧急预案。第一，尝试寻找临时分会场，例如附近的会议室、办公楼，请招聘单位抽出一部分人到临时分会场，将人流量分散开；第二，分时段进行，在门外设临时等候区，统计大致人数，算好结束时间，定时放进一定数量的人，一批应聘者结束后再放进另一批人；第三，在户外设临时会场，这一点与寻找分会场思路大同小异，在会场门外空余处联系物业人员协调达成一致，同样减少了会场人员数量过多的压力；第四，开通紧急逃生出口，将所有人口的门全部打开，让前来应聘的人员排队有序进行面试，人口进，出口出，排成一个蛇形尾随的形状，适当提高面试效率，缩短面试时间；第五，还可以向上级领导反映情况，将面试的天数拉伸，比如本来预计召开一天的招聘会延长至两天或三天，具体看人数而定，应聘者可自主选择哪天前来，为了保证每天都能有稳定的应聘者，我们可以建议离家较近的应聘者适当发扬风格，让家离得较远的应聘者先面试。当然，为了保证公平公正，我们会在所有面试结束后统一评定．不会因为谁先来机会就更大。 最后，做好安保工作，维持好现场秩序，保持现场通风，让每一位应聘者都能舒心参加面试。 这次招聘会结束后，我会及时总结经验，形成书面文件，为以后的招聘会提供参考。
解析
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