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一个预算120万的项目,为期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是74万,实际成本支出是78万,挣值为64万。 对图4-4-2所示四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
一个预算120万的项目,为期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是74万,实际成本支出是78万,挣值为64万。 对图4-4-2所示四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
admin
2019-11-15
40
问题
一个预算120万的项目,为期12周,现在工作进行到第8周。已知成本预算是74万,实际成本支出是78万,挣值为64万。
对图4-4-2所示四幅图表,分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况,针对每幅图表所反映的问题,可采取哪些调整措施?
选项
答案
从图4-4-2(a)可以看出,AC>PV>EV,可见效率低、进度拖延、投入超前;可提高效率,例如用工作效率高的人员更换一批效率低的人员,赶工、工作并行以追赶进度,加强成本监控。 从图4-4-2(b)可以看出,PV>AC>=EV,可见效率较低、进度拖延、成本支出与预算相关不大;可增加高效人员投入,赶工、工作并行以追赶进度。 从图4-4-2(c)可以看出,AC>=EV>PV,可见成本效率较低、进度提前、成本支出与预算相差不大;可提高效率,减少人员成本,加强人员和质量控制。 从图4-4-2(d)可以看出,EV>PV>AC,可见效率高、进度提前、投入延后;可密切监控,加强质量控制。
解析
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
软考中级
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