2. 工程
  3. 某企业为适应市场发展，准备调整企业发展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素评分值在下表中列出。 1. 请完成评价矩阵。 2. 分析企业应如何进行战略选择。

某企业为适应市场发展，准备调整企业发展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素评分值在下表中列出。 1. 请完成评价矩阵。 2. 分析企业应如何进行战略选择。

admin2009-05-15  39
问题 某企业为适应市场发展，准备调整企业发展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素评分值在下表中列出。
1. 请完成评价矩阵。
2. 分析企业应如何进行战略选择。
选项
答案(1)填写下表。 [*] (2)根据企业SWOT分析，可以绘出SWOT分析图， [*] 对照上图发现，企业具有较大的内部优势，但也必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会，即多元化战略。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/NgQ5777K
本试题收录于： 现代咨询方法与实务题库咨询工程师（投资）分类
0

现代咨询方法与实务

咨询工程师（投资）

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)