(2012年上半年) A信息系统集成公司有员工50多名,其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主管业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般公司有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限,为保证各个项目的进展,人员

admin2015-05-26  19

问题 (2012年上半年)
    A信息系统集成公司有员工50多名,其中技术部开发人员有30多人。公司采用矩阵式的组织结构。公司的主管业务是开发企业信息化建设方面的项目,业务较为繁忙,一般公司有十多个项目在同时进行。由于技术人员有限,为保证各个项目的进展,人员在项目间的兼职与交叉很严重,一个技术开发人员在项目上工作两天后,很可能转入T项目工作,过了三天,又再回到M项目工作。 项目的文档一般采用各自的命名方式进行管理,客户提出的修改也是各自负责,在技术开发人员的本地机进行开发,当技术开发人员重新回到原项目时,他不得不花大量时间去熟悉原来的工作,找出原来的文档与程序等,还要了解项目组其他人的工作进展,向相关人员索求需要的开发成果。当一个项目进行到提交期限时,不得不花费大量的时间找出相匹配版本的相应成果,集成为符合客户要求的可交付的系统。
针对本题案例中的情况,从软件配置管理的角度,分析出现这种情况的原因。

选项

答案没有配置管理系统,人员交叉严重,没有建立变更控制系统与流程。

解析
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