组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁

admin2016-01-14 51

问题组织扁平化是指通过减少企业的管理层级、压缩职能部门和机构、裁减冗员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少来建立一种紧凑的横向组织，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。根据上述定义，下列不属于“组织扁平化”的是( )。

选项 A、随着内部机构的压缩，A公司将工资层级从29个级别调整到5个主线条的级别
B、B公司将管理层次从8层精简到3层
C、C公司实行程序化管理以提高管理效率
D、D公司将不擅长的业务外包出去，将精力集中在核心业务上

答案C

解析在内部机构压缩的基础上，将薪酬体系的工资层级从29个级别调整到5个主线条的级别，是扁平化的改革，A选项正确。减少管理层次属于组织扁平化的行为，B选项正确。程序化管理是指工作流程标准化、专业化从而达到提高组织工作效率的目的，但该方法并不能使组织扁平化，C项不符合定义。组织业务外包能够减少企业的部门和管理的人员，属于组织扁平化的一种管理方式，D项表述正确。本题答案为C。

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