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试论企业发展与惯性。
试论企业发展与惯性。
admin
2018-06-27
39
问题
试论企业发展与惯性。
选项
答案
企业发展过程是一种打破常规、与各种保守力量斗争、克服惯性的过程。不论是为了适应环境,还是为了解决发展带来的问题,企业都需要在新情况下谋求新的平衡。因此,企业发展过程必须解决发展与惯性之间的矛盾。 (1)体系惯性,指在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。体系惯性存在于两个层次:一是业务活动层次,企业在以往的探索、尝试过程中,形成了一套相对固定、成熟的操作规程,各部分、各环节之间有了密切协调的配合关系,已形成了一套成熟的业务操作规范;二是管理体系层次,如组织结构体系、计划与控制体系、制度体系,建立起来经过一段时间稳定下来以后,都有不易改变、自身维持原习惯做法的倾向,因而都有在面临新情况时不易调整的一面。 (2)个人惯性,指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则、思维方法和工作习惯等。个人惯性也有两个基本方面:一是思维方面的惯性,思维方式越是固定成熟,越是不能发现与其价值观念不一致的新问题,对变化的反应越是迟滞、麻木。思维方式僵化的人不易发现和接受新事物,对变革持消极抵抗态度;二是情感方面的惯性,主要是人际关系方面的。人们长期在一个团体中工作,会在相互之间的感情、作风、习惯等方面形成一定的一致性和适应性。这种状态包含许多非理性的成分在内。当新事物与这部分人的情感方面的习惯不吻合时,就会遇到强有力的抵抗。 上述两个方面的惯性,在某种意义上是一种有益的状态。这是在企业发展过程中,为了提高效率,减少不必要的摩擦和冲突,有意无意地形成的消除或缓解矛盾的状态。以上分析表明,稳定不变不是企业发展的理想状态。企业发展既需要稳定,也需要变革;既不能没有矛盾,也不能任矛盾发展。因此,管理者不能用一套固定的、不变的体系和方法对待企业发展,而是要在各种极端之间找到某种平衡,要随情况的不同采用不同的手段和方法,在动态中协调企业内部各方面的关系,把握某种“中庸之道”。
解析
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