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  3. 试论企业发展与惯性。

试论企业发展与惯性。

admin2018-06-27  38
问题 试论企业发展与惯性。
选项
答案企业发展过程是一种打破常规、与各种保守力量斗争、克服惯性的过程。不论是为了适应环境，还是为了解决发展带来的问题，企业都需要在新情况下谋求新的平衡。因此，企业发展过程必须解决发展与惯性之间的矛盾。 (1)体系惯性，指在企业运行过程中整体意义上形成的固定、僵化的体系和程序。体系惯性存在于两个层次：一是业务活动层次，企业在以往的探索、尝试过程中，形成了一套相对固定、成熟的操作规程，各部分、各环节之间有了密切协调的配合关系，已形成了一套成熟的业务操作规范；二是管理体系层次，如组织结构体系、计划与控制体系、制度体系，建立起来经过一段时间稳定下来以后，都有不易改变、自身维持原习惯做法的倾向，因而都有在面临新情况时不易调整的一面。 (2)个人惯性，指个人在长期组织生活中形成的固定的观念、准则、思维方法和工作习惯等。个人惯性也有两个基本方面：一是思维方面的惯性，思维方式越是固定成熟，越是不能发现与其价值观念不一致的新问题，对变化的反应越是迟滞、麻木。思维方式僵化的人不易发现和接受新事物，对变革持消极抵抗态度；二是情感方面的惯性，主要是人际关系方面的。人们长期在一个团体中工作，会在相互之间的感情、作风、习惯等方面形成一定的一致性和适应性。这种状态包含许多非理性的成分在内。当新事物与这部分人的情感方面的习惯不吻合时，就会遇到强有力的抵抗。 上述两个方面的惯性，在某种意义上是一种有益的状态。这是在企业发展过程中，为了提高效率，减少不必要的摩擦和冲突，有意无意地形成的消除或缓解矛盾的状态。以上分析表明，稳定不变不是企业发展的理想状态。企业发展既需要稳定，也需要变革；既不能没有矛盾，也不能任矛盾发展。因此，管理者不能用一套固定的、不变的体系和方法对待企业发展，而是要在各种极端之间找到某种平衡，要随情况的不同采用不同的手段和方法，在动态中协调企业内部各方面的关系，把握某种“中庸之道”。
解析
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