2. 职业资格
  3. 工公司上个月订单突然增加，工厂生产量无法配合，总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后，罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，实在无法激励工作增加产量。而

工公司上个月订单突然增加，工厂生产量无法配合，总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后，罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，实在无法激励工作增加产量。而

admin2013-07-16  56
问题 工公司上个月订单突然增加，工厂生产量无法配合，总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后，罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制，不论员工生产效率，一律以工作时间乘每小时工资率计酬，实在无法激励工作增加产量。而按现有制度，每天工作8小时，每小时工资12元，在标准情况下，工作每日可得工资96元。岁云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件，如以此种生产量，根本无法如期供应客户的需要。但如增加工人，又受机械的限制，所以罗云认为只有采取奖励制度，鼓励员工充分利用机械设备增加生产。
    罗云建议采用计件工资制度，他所订标准如下：标准工作时间为8小时，每小时工资为10元，标准产量为每小时10件，每天80件。
    计算方式：工资=实际工时×小时工资率
    例如甲、乙、丙三人，其产量各不相同，其工资计算如下：
    甲每日产量72件，依计件工资制度可领工资72元(照原有工资可得96元)；乙每日产量96件，高于标准，可得工资96元(和原有工资制度所得相等)；丙每日产量120件，高于标准，可得工资120元(较原有工资制度所得多24元)。
    新的计件工资制度一经发布，工人听说公司将每小时工资减两块钱，使得每个月的工资少336元，感到非常气愤，于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就。
    分析要求：
你认为新的工资制度是否合理?请说明之。
选项
答案新的工资制度较为合理。因为计件工资有如下好处： ①能够从劳动成果上准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平。 ②同计时工资相比，它不仅能够反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也不同。 ③由于产量与工资直接相连，所以，计件工资能够促使工人经常改进工作方法，提高劳动生产率。 同时计件工资又有如下缺点： ①实行计件工资制，容易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的倾向。 ②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难。如不提高定额，会增加产品成本；如提高定额，会引起不满。 ③因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康。 ④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用。 ⑤计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，如没有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整计件单价。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/OEzv777K
本试题收录于： 企业人力资源管理师四级专业技能题库企业人力资源管理师分类
0

企业人力资源管理师四级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)