成立于2000年的中山公司是一家在香港从事石油贸易的公司,其母公司是大型国有企业甲公司。2002年,刚成立两年的中山公司业绩处于盈亏平衡状态,甲公司选派丁伟从大陆空降到中山公司担任董事长兼总经理。4年后,中山公司的净利润和净资产都增长了50多倍,取得了很大

admin2019-03-12  25

问题 成立于2000年的中山公司是一家在香港从事石油贸易的公司,其母公司是大型国有企业甲公司。2002年,刚成立两年的中山公司业绩处于盈亏平衡状态,甲公司选派丁伟从大陆空降到中山公司担任董事长兼总经理。4年后,中山公司的净利润和净资产都增长了50多倍,取得了很大的成功。
自2007年起,丁伟对石油衍生品交易产生了浓厚的兴趣,在公司上下不知情的情况下独自决策投资了此项高风险业务。
刚开始小有盈利,后来由于对油价走势判断失误,又恰逢全球金融危机爆发,导致中山公司的石油衍生品交易产生了巨额亏损,被迫平仓,公司陷入资不抵债、破产重组的状态,丁伟也被免职,由母公司副总刘欣接替他的职位。
刘欣在重组中山公司过程中发现,丁伟在公司自恃以前业绩辉煌,独断专行,在没有经母公司批准的情况下使用大额资金从事高风险投资业务,这项投资从未反映在中山公司的财务报表上,违反了相关会计准则规定,刘欣还发现,中山公司的组织架构设计不科学,公司各机构缺乏明确的职责权限。因此,刘欣决定梳理和重新设计中山公司的组织架构。
要求:
简要分析刘欣应该如何针对组织架构设计建立相关的内部控制制度。(2013年)

选项

答案组织架构设计中应建立的内部控制制度: ①企业应当根据国家有关法律法规的规定,明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序,确保决策、执行和监督相互分离,形成制衡。 ②企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或者联签制度。任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策意见。 ③企业应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。 ④企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系。企业在确定职权和岗位分工过程中,应当体现不相容职务相互分离的要求。 ⑤企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况,正确履行职责。

解析
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