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  3. 请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。 请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。

请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。 请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。

admin2010-01-28  66
问题 请用400字以内的文字，结合你的项目管理经验，分析王经理在进度管理方面主要存在的问题。
请简要叙述王经理制定进度计划所采用的主要技术和工具。
选项
答案①进度网络分析 ②关键路线法 ③进度压缩 ④假设情景分析 ⑤资源平衡 ⑥关键链法 ⑦项目管理软件 ⑧应用日历 ⑨调整时间提前与滞后量 ⑩进度模型
解析 制订项目进度计划是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制订进度计划可能要求对历时估算与资源估算进行审查与修改，以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。该制定过程随着工作的绩效、项目管理计划的改变，以及预期的风险果然发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。王经理制订进度计划所采用的主要技术和工具见表6-10。
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