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  3. LD控股集团股份有限公司(以下简称“LD集团”)是一家全球经营的多元化企业集团，创立于1992年。目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局，实施资本化、公众化、国际化发展战略，旗下企业及项目遍及

LD控股集团股份有限公司(以下简称“LD集团”)是一家全球经营的多元化企业集团，创立于1992年。目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局，实施资本化、公众化、国际化发展战略，旗下企业及项目遍及

admin2022-02-14  32
问题 LD控股集团股份有限公司(以下简称“LD集团”)是一家全球经营的多元化企业集团，创立于1992年。目前已在全球范围内形成了“以房地产开发为主业，大基建、大金融、大消费等综合产业并举发展”的多元经营格局，实施资本化、公众化、国际化发展战略，旗下企业及项目遍及全球四大洲十国百城。成立之初，LD集团总部设立于S市，总部设有信息部、财会部、法务部、人力资源部、工程部、计划部等若干职能部门。同时，按不同地理位置分别设置分公司(地区公司)。总部职能部门对地区公司的职能活动进行直线管控。LD集团初期的规模不大，职能部门间虽然也会发生冲突，但高层管理者完全能够面面俱到，部门间扯皮推诿的事情均能得到公平地处理。公司组织结构的专门化、规模化带来明显的成本节约和资源浪费的减少，促进深层次技能提高，决策迅速，执行力强。此种结构有力促进了集团初期二十多年高速发展。随着集团业务不断扩张，规模不断壮大，公司组织结构的缺点越发明显。具体表现如下：其一，地区分公司受到多头职能部门领导，在命令链不统一时无所适从。其二，部门分割，不了解其他部门的工作，部门追求各自的职能利益，容易发生冲突。其三，权力比较集中，随着集团业务规模不断扩大，总经理被日常事务性的请示汇报包围，事无巨细均要顾及，因此再无更多精力考虑集团战略发展。其四，随着企业规模的扩大，企业的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。且由于日常事务堆积，造成集团运转效率低下。进入2010年后，集团业绩持续下降，连续多年业绩低迷。2014年，集团制定了新的发展战略目标：到2020年底，实现总资产3万亿、年销售规模8000亿、年利税1500亿，成为世界百强企业。LD集团高层管理者决定对集团组织进行变革，以改变当时的不利局面。以集团新发展战略目标为基础，集团开始进行组织结构的调整。第一，统一命令链，避免多头领导。总部职能部门不再直接命令各地区公司职能部门，而是由总部总经理与地区公司经理对接；第二，集团总部与区域公司改变原职能部门为主导的组织结构形式，给予分公司以适当放权。由地区公司经理独立负责该地区产品和市场运作，加强对产品与市场的关注，增强决策的有效性。第三，每个地区公司下面成立项目部，由项目经理负责管理整个项目，负责在规定时间、预算范围内完成工作要求。让项目经理与项目关系更加紧密，从而实现各个部门之间的协作。
要求：
简要分析LD集团组织变革前采用的组织结构类型及优缺点，变革后采用的组织结构类型及优点。
选项
答案LD集团组织变革前组织结构的类型是职能制。“总部设有信息部、财会部、法务部、人力资源部、工程部、计划部等若干职能部门”“总部职能部门对地区公司的职能活动进行直线管控”。LD集团组织变革前组织结构采用职能制的优点表现为： ①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。“公司组织结构的专门化、规模化带来明显的成本节约和资源浪费的减少”。 ②有利于培养职能专家。“促进深层次技能提高”。 ③由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。“决策迅速，执行力强”。 ④董事会便于监控各个部门。“高层管理者完全能够面面俱到，部门间扯皮推诿的事情均能得到公平地处理”。LD集团组织变革前组织结构采用职能制的缺点表现为： ①由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。“地区分公司受到多头职能部门领导，在命令链不统一时无所适从”。 ②导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。“部门分割，不了解其他部门的工作，部门追求各自的职能利益，容易发生冲突”。 ③等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。“随着企业规模的扩大，企业的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。且由于日常事务堆积，造成集团运转效率低下”。LD集团变革后采用的组织结构类型是矩阵制。“由地区公司经理独立负责该地区产品和市场运作”“每个地区公司下面成立项目部，由项目经理负责管理整个项目，负责在规定时间、预算范围内完成工作要求”。LD集团变革后采用矩阵制结构的优点表现为： ①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。“让项目经理与项目关系更加紧密，从而实现各个部门之间的协作”。 ②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。“由地区公司经理独立负责该地区产品和市场运作”“加强对产品与市场的关注”。实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。“从而实现各个部门之间的协作”。
解析
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