甲集团2000年左右开始涉足钢材贸易，初衷是通过这一业务，一方面获取贸易利润，另一方而服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，该业务的市场份额非常小，可获利润很低却反而常常需要占用的营运资金却很多，而且也并没有服务L集团自身的原料

admin2021-10-12 82

问题甲集团2000年左右开始涉足钢材贸易，初衷是通过这一业务，一方面获取贸易利润，另一方而服务自身的原料采购。然而，由于钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，该业务的市场份额非常小，可获利润很低却反而常常需要占用的营运资金却很多，而且也并没有服务L集团自身的原料采购。对于甲集团而言，针对钢材贸易适宜采用的对策是( )。

选项 A、短期内投资
B、选择性投资
C、收获
D、撤退

答案D

解析根据题目信息可以判断钢材贸易市场竞争激烈，市场趋于饱和，甲集团该业务的市场份额非常小，可获利润很低却反而常常需要占用大量的营运资金，所以属于“瘦狗”业务。也并没有帮到L集团自身的原料采购，因此应采用撤退战略，逐步缩小，停止此业务。

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